OJTとは何？意味とメリット・デメリットと由来

「OJT」って何ですか？

うる覚えで、しっかり理解していますか？

OJTを間違って覚えている人も多いようなので

ここで「OJT」をしっかり理解したいと思います。

■OJTとは何？意味は？

OJT（オージェイティー）は、

On-the-Job Training（オン・ザ・ジョブトレーニング）といって、

企業内で行われる人材育成の企業内教育・教育訓練手法のひとつです。


OJT（オージェイティー）は、仕事中，仕事遂行を通して訓練をすることです。


現場でいきなりやらせるのではなくて

現場で上司や先輩が指導役となり、必要な知識や技能を、

意図的、計画的、継続的に、実際の業務を行う中で、身につけさせていく方法です。






OJTの由来は、1917年、第一世界大戦中。


人手不足の造船所をなんとかしなければいけなくなり、

大量の新人を教育・訓練するために、緊急要員訓練プログラムを作ることになり、

その責任者、チャールズ・R・アレンが考案した、４段階職業指導法にOJTは由来しています。


それは、以下のことです。


1.Show（やってみせる）

2.Tell（説明する）

3.Do（やらせてみる）

4.Check（補修指導）


戦争から生じたものとは思いませんでしたが、

このOJTの由来のチャールズ・R・アレンが考案した４段階職業指導法は

どこかで何か聞いたことはありませんか？


そう！

太平洋戦争時、世界最強と呼ばれた海軍大将、

連合艦隊司令長官だった山本五十六（やまもと いそろく）の

「やってみせ、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば、人は動かじ」



（出典：http://www.japan-fishing.com/navy/situmon.html）


これはとても有名で、

現在でも、多くの企業などで高く評価されている、OJTの基本ですね。

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■OJTのメリット

OJTは、個人のレベルに合わせた目標が設定できるのが特徴です。




OJTのメリットは、以下の点があげられています。


・研修機会が日常的に得られる（業務即した内容を指導できる）

・教育のための時間を取る必要がない

・その時に応じて、臨機応変に指導できる

・マン・ツー・マンできめこまかく指導できる

・費用が安い。教育訓練施設を作る必要もなく、現場で訓練するため。


このように仕事を通じて、実践的に習得させることができ、

結果が、直接業務遂行能力の向上に結びつので

研修効率がとてもよいです。


また、上司や先輩、部下との相互理解や信頼関係に役立ちます。


一方、OJTはいいことだらけではなく以下のようなデメリットもあります。

■OJTのデメリット

指導者が日常業務に従事しながら教育するので

忙しくて、時間ととともに負担が大きいです。


また、現場のその場その場で教えるため、

体型的に教えることが難しいです。




OJTのデメリットは、以下の点があげられています。


・指導者の時間・負担が大きい

・指導者の指導力によって効果は大きく左右される。（指導者の資質、能力、態度など）

・指導者が部下育成のための指導方法を学習しなければならない。

・基礎的・系統的な理解が困難



OJTは、メリットとデメリットがあることがわかりましたが、

では、OJTを効果的に行うためにはどうしたらいいでしょうか？


「OJTを効果的に行うためには？」は、

長くなりましたので、次にお伝えします。↓

『OJTを効果的に！効率的に！メリットを最大限活かす方法』